本賽季的灰熊打出瞭很多人意料不到的戰績，這離不開很多人的貢獻。莫蘭特的新秀賽季很可能是聯盟歷史上最好的新秀賽季之一，小賈倫-傑克遜也展現出瞭鋒芒。佈蘭登-克拉克的意外崛起也是這支球隊的意外驚喜，狄龍-佈魯克斯也證明瞭自己，球隊給瞭他一份新合同。在瓦蘭丘納斯看來，灰熊能取得現在的成就和球隊籃球運營事務執行副總裁紮克-克萊曼的運作有關。克萊曼去年夏天做的最正確的決定大概就是聘用泰勒-詹金斯為主教練，他在球員管理和培養方面的工作也很出色。
2019年4月，灰熊籃球運營體系發生瞭很大變化，克萊曼接手瞭籃球運營事務。灰熊管理層花瞭很多精力和時間來建立一支良好的運營團隊，他們從其他球隊和其他不同行業裡借鑒瞭一些好的做法。灰熊首先擴展瞭球隊分析部門，他們更加重視績效團隊，球隊還引入瞭新的協作方法，這使得球隊的效率更加高效。詹金斯非常熟悉這種協作方法，他曾經在波波維奇以及佈登霍爾澤等有經驗的教練手下工作，很早以前他就展現出瞭極強的組織能力和數據分析能力。詹金斯也很擅長同球員以及工作人員打交道，灰熊以前的教練組很討厭讓管理層幹預陣容決策，而詹金斯能接受管理層的這些做法。以前的灰熊教練組在人事決策上總是和管理層有不一樣的意見，詹金斯和管理層的完美搭配是這支球隊取得成功的關鍵因素之一。詹金斯一直都很低調，他相信隻有團結合作才能取得成功，淡化自己領導者的角色有利於團隊的團結。詹金斯的做法也體現瞭他獨特的領導力，灰熊內部從克萊曼到器材組人員都在朝著同一個目標前進。上任那天詹金斯說：“我們每天的工作習慣對我們非常重要，要想走得更遠就應該讓習慣變得更好。”
年輕球員需要一定時間來培養，團隊協作就變得十分重要，每位球員都應該做好自己的事情。詹金斯將自己的球員管理體系命名為“維他命”，賽季中斷前詹金斯在采訪中說：“這是我們工作的重點，球員每天的訓練內容都不一樣，他們需要學習很多東西，為瞭讓他們進步得更快必須高效管理他們。”詹金斯很早以前就以高效率而出名，他的老師佈登霍爾澤在一次采訪中說：“詹金斯的工作能力非常優秀，即使和華爾街的精英相比他也毫不遜色。”詹金斯談到他的管理體系說：“為瞭有更強的競爭力，球員要接受不同訓練，有時訓練結束後他們還得進行半個小時左右的額外訓練。每個階段的訓練內容可能不同，教練傳輸給他們的思想和理念也不總是相同的。在這個過程中教練和球員建立起瞭良好關系，球員可以全身心投入到訓練中。”
NBA每支球隊都有各自的訓練體系，但灰熊的“維他命”訓練體系有著和其他球隊不一樣的深度和廣度。其中最特別的就是灰熊管理層的各個部門也在體系之中，訓練計劃可以根據球員的實際需要而改變。詹金斯說：“每兩周我們會和各個部門開會，首先是績效訓練組，然後是管理層。大傢一起討論著問題，比如莫蘭特的投籃點在哪個范圍？我們的計劃從賽季開始就一直有所調整，要瞭解一位球員應該從不同的角度出發，莫蘭特也展現出瞭很多意想不到的東西。數據分析是這套體系的重點，教練總是用數據分析結果幫助球員更好地成長。在我看來我們和球員都是員工，我不覺得我是領導者。”
